2003年，贡毅拿着一份园区规划来到武进高新区，提出要搭建一个以现代服务业带动先进制造业的“双轮驱动”科技工业园。如今，他是津通集团董事长、中国侨商投资企业协会科技创新委员会副主席，曾经不被理解的“生产性服务产业”，已通过“津通模式”的成功被广泛认知。

　　“中国经济已进入新阶段，从资源经济转变为知识经济，人才将是第一产业。”对于发展趋势，贡毅再次提出了他的见解，“要利用好‘侨’的资源和力量。”

　　海归博士创立“津通模式”

　　获得芝加哥大学博士学位，在西北大学任教，在通用电气、3M等世界500强企业担任高管……贡毅在美国的履历，堪称华人实现“美国梦”的一个极好例证。就在旁人投来艳羡目光时，贡毅却选择回国创业，“中国改革开放30多年来，需要做事的人，来推动国内产业发展。”

　　1998年，贡毅回到家乡武进，开始了他的创业。起初他从事制造业，与人合资创办了常州津逊电器有限公司和津盛办公用品有限公司。凭着在美国学习工作积累的经营管理经验，以及对国际市场的精准把握，两家公司的销售很快就跃上亿元台阶。

　　欣喜之余，贡毅明显感觉到，国内投资环境与国外依然存在着不小差距。他说，在国外工业园区，除了提供现代化高标准厂房，还注重现代工业扁平化理念，设立和完善了人力资源派遣、财务、设计、物流等生产性服务功能，外商关注的是效率化、扁平化，是上下游供应链、服务链，而不再以土地、优惠为重。“发达国家制造经济向服务经济转变的趋势，将是中国的未来。”

　　“中国企业需要一个好的平台，将不经济、不规模、不专业的流程外包，来更好地专注核心业务，提高运营效率。而我，就要做这个平台的搭建者。”2003年，贡毅带领团队全力投入津通国际工业园项目。相比一般的工业园区，贡毅搭建的园区不仅提供空间，还提供设备租赁、公共仓库、信息化、劳力派遣等多种服务，甚至还能帮忙融资，做市场化推荐。

　　做开发商更做运营商

　　设想很好，但现实并不像期望的那么美好。10多年前，“服务外包”对大部分中国企业而言，还是一个新鲜事物。尤其是在二三线城市，贡毅的理念在不少人眼中显得不接地气。

　　但是，借鉴海外的成功模式，为中国企业提供服务，贡毅充满信心。为此，津通一方面承接了部分政府在职能转变过程中外包的诸如招商、为企业服务等职能，另一方面通过专业的第三方机构，承接生产制造企业工业设计、信息技术、设备、物流、专利服务等非核心业务流程，通过规模化服务实现成本最优化。此外，还为生产性服务企业提供业务需求信息和业务对接平台，建立一整套现代服务业引入机制，为企业提供“一站式”服务和完整解决方案。

　　“我宁可少造两栋房子，也要把服务提供给入驻的企业。”贡毅一直很清楚，自己要做的不仅是建完产业园区后或卖或租的开发商，更是依靠增值服务提高收益的运营商。

　　如今，津通集团下辖江苏津通创业投资有限公司、江苏津通高科置业有限公司等10多家企业，载体包括津通国际工业园、津通国际智慧谷、信息产业园及科技企业孵化加速器等，世界500强和“千人计划”项目等众多海内外企业选择在此落户。

　　分享经验建言未来

　　除了集团的运营，从前年开始，贡毅和中国标准化研究院合作，着手制定中国产业园区白皮书。“这几年，国内很多城市建了不少产业园区，但大多没有形成精准的发展。”贡毅打了个比方，就像开饭店，不仅要有房子，还要有绝活的好厨师。

　　贡毅希望，能将自己多年来摸索总结的经验，分享给更多人。“做任何事都有标准。”为中国的产业园区建设制定一套具有指导意义的标准，这是贡毅现在最想做的事。为此，他和国内外多家顶尖的研究机构联系合作，围绕目前中国产业园区发展面临的问题和存在的需求，试图寻找最优的解决方案。“我们期待能在明年下半年或后年上半年推出第一版标准。”

　　此外，贡毅还忙于往返国内外，为各地产业园区的规划建设建言献策，到世界各国讲学、参加会议。上月，国侨办首届专家咨询委员会大会在京召开，280位在经济、科技、教育等领域有建树、有贡献的海内外华侨华人杰出专家和知名涉侨研究学者受聘为专委会首届委员，贡毅就是其中之一。

　　“从国侨办成立专家咨询委员会，到上半年参加江苏发展大会，越来越感觉到有一种‘抢人’的气氛，各地、各级政府对于人才的重视达到了一个前所未有的高度。”贡毅表示，知识经济时代，就是要让专业人做专业事，也就是人才经济。他建议，武进要充分挖掘“侨”的资源，发展乡贤经济、平台经济，为下一轮发展积蓄力量。

以“侨”为“桥”，服务新发展

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